แอปเปิลกำลังเปลี่ยนไปสู่รูปแบบธุรกิจแบบไมโครซอฟท์หรือไม่?

แอปเปิลถูกมองว่าเป็นเกมเชนเจอร์ของอุตสาหกรรมสมาร์ทโฟน ตั้งแต่การนำเสนอโทรศัพท์สัมผัส จนถึงเซ็นเซอร์นิ้วมือ แอปเปิลทำได้หมด ในสมัยของสตีฟ จ็อบส์ ความเป็นต้นแบบและความ 새로ในผลิตภัณฑ์ของแอปเปิลชัดเจน ไม่ว่าจะเป็น iPod, iPhone หรือ iPad แต่หลังจากสตีฟ จ็อบส์จากไปเมื่อวันที่ 5 ตุลาคม 2011 เรื่องราวดูเปลี่ยนไป แอปเปิลดูเหมือนสูญเสียมากกว่าสตีฟ และไม่มีอะไรใหม่ให้อีกต่อไป สิ่งที่เราเห็นในนามของนวัตกรรมคือการอัปเดตและปรับปรุงตามปกติ ไม่มีอะไรพิเศษ!

เหมือนกับไมโครซอฟท์ แอปเปิลตอนนี้เน้นกำไรมากกว่าความคิดสร้างสรรค์ เร็วๆ นี้จะกลายเป็นไมโครซอฟท์ตัวใหม่ ในนามของการทันสมัย แอปเปิลปรับแต่งฟีเจอร์บางอย่างโดยนำเทคโนโลยีเก่าๆ มารวมกันและเรียกว่ามันใหม่

หมายความหรือว่าแอปเปิลกำลังเสียเสน่ห์และไม่มีอะไรให้หลังยุคสตีฟ?

ยอมรับว่า การติดตามรอยเท้าของใครสักคนยาก แต่ไม่ได้หมายความว่าจะนำการเลียนแบบมาขายว่านวัตกรรมได้ไหม?

แอปเปิลเปลี่ยนการชาร์จ MacBook เป็น USB-C และเรียกว่า "อนาคต" แต่ลืมเพิ่มใน iPhone รุ่นล่าสุด และปีก่อนเรียก iPhone X ว่า "อนาคตของสมาร์ทโฟน" อย่างจริง พวกเขารู้ไหมว่ากำลังไปทางไหน หรือพวกเขามองแฟนคลับจำนวนมากเป็นสิ่งทitele?

แอปเปิลเป็นเหยื่อของความสำเร็จตัวเอง

สำหรับแฟนแอปเปิล ความคิดที่จะไม่มี "โลกแห่งแอปเปิล" น่ากลัว แต่ในอัตราที่บริษัทดำเนินไป อาจเร็วๆ นี้กลายเป็น "บริษัทซอมบี้" ที่ยังเดินได้ แอปเปิลหลุดทาง ต้องการแนวทางใหม่ วิสัยทัศน์ใหม่ และไอเดียผลิตภัณฑ์ที่ทำลายล้าง เพื่อควบหัวใจและจิตใจอีกครั้ง นี่คือทางเดียวที่เหลือเพื่อคืนตำแหน่งและกำไรที่สูญเสียไป

บริษัทชะลอหลังช่วงเติบโตและเริ่มสะสมกำไร แต่เพื่ออยู่ในเกม ต้องนำเสนอสิ่งใหม่ๆ หากแอปเปิลคิดว่าการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ยกระดับมาตรฐานของสังคมจะทำงานได้ พวกเขาผิด พวกเขาต้องพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สร้างสรรค์และเข้าถึงได้ แทนที่จะเป็นสิ่งที่ทำลูกลูกค้า

แอปเปิลต้องหยุดล่าล้าสมัยและเริ่มใช้เงินสำรองสร้างสิ่งใหม่จริงๆ

iPhone ไม่สามารถเรียกได้ว่าเป็นนวัตกรรมรุ่นต่อไปของแอปเปิล ทุกปีสมาร์ทโฟนฉลาดขึ้น แต่ไม่เปลี่ยนการทำงานหลักของมือถือ ดังนั้น แอปเปิลต้องคิดนอกกรอบและเร่งด่วน หากคิดว่าการซื้อบริษัทเล็กๆ คือนวัตกรรม ไม่ใช่ มันแค่ทางทำกำไร ไม่ใช่การสร้างสิ่งใหม่

โค้งซิกมอยด์ (Sigmoidal Curve)

สร้างสรรค์ของสตีฟ จ็อบส์ อยู่ในอันตราย ตกหลังกูเกิลและเฟซบุ๊คในการแข่งขันเทคโนโลยีอนาคต จากซอฟต์แวร์เพียงอย่างเดียว ตอนนี้ไปสู่ "แมชชีนเลิร์นนิ่ง" สร้างช่องว่างที่แอปเปิล掙扎พยายามปิดช่องว่าง

ตั้งแต่ iPad ไม่มีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่โดดเด่น หากพูดถึง iPhone X ไม่มีอะไรใหม่ iPhone วันนี้เป็นเพียงการผสมผสานระหว่างวิสัยทัศน์เดิมและ 8 ปีของวิวัฒนาการช้าๆ หมายความหรือว่าบริษัทใหญ่และฉลาดที่สุดบนโลกกำลังเคลื่อนไปสู่โค้งซิกมอยด์?

โค้งที่มีช่วงเรียนรู้ ช่วงเติบโต ช่วงราบ และเริ่มลดลงหากไม่มีสิ่งใหม่เพิ่มเข้ามา

การเลียนแบบไม่ใช่นวัตกรรม

เราสังเกต ร่วมมือ และเปลี่ยนแปลงสิ่งที่ดึงดูดความสนใจ ไม่ว่าจะเชิงบวกหรือเชิงลบ เป้าหมายของนวัตกรรมคือสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่าและเหนือกว่า ไม่ใช่แค่ตกแต่งเพชรที่นี่ที่นั่นแล้วเรียกว่านวัตกรรม

iPhone X ล่าสุดไม่ได้มากกว่าการพัฒนาจาก Samsung S7 โทรศัพท์ปีก่อน แอปเปิลไม่ขอโทษและอ้างว่าเป็น "อนาคตของสมาร์ทโฟน"
นวัตกรรมมาจากความปรารถนาที่จะเปลี่ยนโลกในแบบของตัวเอง ไม่ใช่จากการเลียนแบบรอยเท้าหรือเปลี่ยนของเก่าด้วยการปรับปรุงเล็กน้อย

ไม่สามารถปฏิเสธได้ว่าแอปเปิลเปิดตัว iPhone ใหม่ทุก 12 เดือน และครั้งนี้มี 2 รุ่น แต่ไม่มีอะไรโดดเด่นที่ทำให้คนบ้าอยากได้ นอกจากราคา iPhone X ที่สูงมาก

แอปเปิลกำลังซื้อนวัตกรรม แทนที่จะสร้างมัน

เผชิญหน้ากับปัญหาที่ชัดเจน

ตั้งแต่ 2011 ไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลงมาก การเปลี่ยนแปลงคือ โทรศัพท์กันน้ำ ตัดแจ็คหูฟัง และอัปเกรดกล้อง แต่นี้ไม่ใช่นวัตกรรม ในนามของนวัตกรรม พวกเขาเสนอแค่การปรับปรุงรูปลักษณ์และการตกแต่ง

ดูเหมือนทิม คุก ไม่มีอะไรใหม่หรือสร้างสรรค์ให้ เขาขโมยเครดิตเทคโนโลยี 4K HDR ซึ่งเป็นเท็จ เพราะเป็นเทคโนโลยีปีก่อน

iPhone 8 และ 8 Plus เป็นเพียงเลียนแบบ iPhone 7 เขาควรเรียกว่า iPhone 7S หรือ 7S Plus หากคุณมี iPhone 6 ขึ้นไป จะไม่พบความแตกต่างนอกจากราคา

อย่าลืม iPhone X ที่พูดถึงมากที่สุด ไม่ต่างอะไร มีแค่ FaceID (ฟีเจอร์ที่หลายคนไม่ชอบจากมุมมองความเป็นส่วนตัว)

Apple Watch Series 3 เดินทางเดียวกัน ไม่แตกต่างมาก มีแค่ตัวเลือกเซลลูเลอร์ คือ ต้องจ่ายเพิ่มหากไม่ต้องการพกชาร์จ เพราะฟีเจอร์ใหม่ทำให้แบตเตอรี่ iPhone ไม่หมดเร็ว แต่ต้องจ่ายมาก ที่คุณอาจประหยัดได้จากการซื้อชาร์จพกพา ฟีเจอร์นี้ไม่ใหม่ มีในนาฬิกาอัจฉริยะ LG และ Samsung มานานแล้ว

พวกเขารู้ว่าคุณจะซื้อผลิตภัณฑ์แอปเปิลอยู่ดี

หลังจากนี้ แฟนๆ ยังคงซื้อ และแอปเปิลรู้ นี่คือเหตุผลหลักที่บริษัทไม่ยุ่งกับการนำสิ่งใหม่และสร้างสรรค์มา โดยการนำเสนอฟีเจอร์เก่าเป็นใหม่ หากผู้ใช้เชื่อและตกเป็นเหยื่อ จะต้องลงทุนมากทำไม

สำหรับแฟนแอปเปิล ทั้งหมดนี้ไม่มีความหมาย และพวกเขาจะไม่ชื่นชม แต่ไม่มี hạiอะไรที่จะรู้ว่ากำลังเกิดอะไรขึ้น หนึ่งคนสามารถเป็นผู้ติดตามหรือผู้ยอมรับได้ แต่ควรอัปเดตตัวเอง

แอปเปิลมีแฟนคลับมากมาย จึงรู้ว่าอะไรที่พวกเขาอ้างว่าของพวกเขา คนจะยอมรับ แม้จะเรียกเทคโนโลยีเกว่าเป็นใหม่ หรืออ้างสิทธิ์ในไอเดียที่ไม่ใช่ของตน ใครก็อ่าน และสื่อก็รายงาน

การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้

ไม่ต้องถามว่าทางเดียวที่จะอยู่ในเกมคือนวัตกรรม เหมือน iPhone แอปเปิลต้องมีเกมเชนเจอร์อีกตัวหนึ่งเพื่อพลิกโฉม อาจเป็นไซบอร์ก - มนุษย์ครึ่ง เครื่องจักรครึ่ง เราเห็นความก้าวหน้าในสมาร์ทโฟน และเวียร์ราบิลแล้ว ไม่เหลืออะไรมากแล้ว ดังนั้น เพื่อนำการเปลี่ยนแปลงปฏิวัติ แอปเปิลต้องทำเสื้อผ้าที่ตรวจดูความดันโลหิต อัตราการเต้นของหัวใจ แทนนาฬิกา

จ็อบส์เคยพูดว่าความตายเป็น "การประดิษฐ์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของชีวิต"

แอปเปิลกลายเป็นผู้นำโลกด้วยสมาร์ทโฟนในปี 2007 แต่นั้นเป็นอดีต นั้นคือจ็อบส์ ตอนนี้ไม่มีจ็อบส์ มีแค่คุก ดังนั้นเพื่อนำแอปเปิลไปข้างหน้า เขาต้องคิดต่างออกไป ไม่ใช่แค่หากำไร โดยการแยกตัวเองเป็นชิ้นเล็กๆ คุกสามารถเน้นนวัตกรรมและทุกรายการผลิตภัณฑ์แยกกันได้

ธุรกิจหลักทุกอย่างของแอปเปิลมีความหมายและยืนอยู่ได้ด้วยตัวเอง การปล่อยให้ทำงานอิสระ คุกจะทำผลได้

techlineinfo

นอกจากไทมมิ่ง ยังมีปัญหาใหญ่ที่ต้องแก้ คือ ความขาดความคิดสร้างสรรค์ ความใหม่ และนวัตกรรม แอปเปิลควรหยุดมองว่าคนจะยอมรับทุกอย่างที่พวกเขาพูดและเชื่อว่าจริงนานๆ หากต้องการให้ผู้ใช้อยู่ต่อและเพิ่มขึ้น พวกเขาต้องเริ่มสร้างสิ่งใหม่และต่างออกไป