Scott McNealy เป็นตำนาน Silicon Valley ในฐานะผู้นำ Sun Microsystems จาก 1984 ถึง 2006 เขาดูแลการพัฒนาภาษาโปรแกรมมิ่ง Java, ระบบปฏิบัติการ Solaris, ZFS, Network File System (NFS) และ SPARC—พร้อมกับการขาย Sun workstations และ servers หลายล้านเครื่อง หลังจากจาก Sun ในปี 2006 (บริษัทถูก Oracle ซื้อในปี 2009) McNealy เป็น CEO ของ Wayin และ co-founder และ board member ของ Curriki
สำหรับฉบับแรกของ Rediscover Magazine เราคุยกับ McNealy เกี่ยวกับประสบการณ์ที่ได้มาในการบริหารบริษัทในวิกฤต น่าเสียดายที่เราไม่สามารถใส่ข้อคิดเห็นทั้งหมดของเขาลงในนิตยสารได้ ดังนั้นบล็อกโพสต์นี้ครอบคลุม วิธีที่ McNealy เรียนรู้การจัดการสถานการณ์ยากลำบาก รวมถึงผู้ที่เป็นที่ปรึกษา (mentors) ของเขา
การสัมภาษณ์เต็มรูปแบบกับ McNealy รวมถึงเรื่องราวประกอบจากยุค Sun ความคิดของเขาเกี่ยวกับวิธีที่ผู้นำสามารถ rediscover ทักษะการจัดการในช่วงวิกฤต และทำไมเขาอธิบายการเป็น CEO ว่า "เหมือนอยู่ใน piñata" หากต้องการอ่านออนไลน์ ดาวน์โหลด PDF ฟรี หรือขอสำเนาพิมพ์ ไปที่ Redis.com/rediscover
Redis: คุณเรียนรู้การจัดการผ่านวิกฤตอย่างไร? มีที่ปรึกษาหรือเรียนรู้ในงานผ่าน trial and error?
Scott McNealy: ส่วนใหญ่ผ่าน error แตผมมีที่ปรึกษาที่ยอดเยี่ยมบางคนในชีวิต
พ่อของผมเป็น vice chairman ของ American Motors และ president ของ AMF คุณรู้ Archie Manning ฝึกลูกๆ ให้เป็น quarterbacks ผมเรียนรู้ที่เท้าของเก้าอี้พ่อตอนกลางคืนขณะเขาดื่ม Manhattan และอ่านจดหมาย
บอสคนแรกของผมคือ Roger Penske และผมทำงานให้ Roger ค่าแรง 1.75 ดอลลาร์ต่อชั่วโมงล้างรถที่ Penske Chevrolet ใน Southfield, Michigan เป็นงานแรกของผม และเรื่องตลกคือ หลายทศวรรษต่อมา เขากับผมอยู่บน board ของ GE ร่วมกัน ซึ่งสนุกดี
ที่ปรึกษาอีกคนสำคัญคือ Ken Oshman เขาเป็น O ใน ROLM บริษัทโทรคมนาคมเก่า และเขาอาจเป็นหนึ่งในยักษ์ใหญ่ของ Silicon Valley ที่ถูกประเมินต่ำและอยู่ใต้เรดาร์มากที่สุด เขา คือ วัฒนธรรม Silicon Valley
ใน board meetings Ken จะถาม "คุณคิดว่าผมควรทำอะไร?" เขาจะพูด "นี่คือตัวเลือก 3 อย่างของคุณ นี่คือตัวเลือกที่ง่ายที่สุด แตคุณรู้ว่าตัวเลือกที่ถูกต้องคือทำแบบนี้" และผมจะมองเขาและพูดว่า "โอ้ คุณลูกชายปืน นั่นจริงมาก ตัวเลือกที่ง่ายแค่เตะกระป๋องต่อไป ผมรู้ว่าตัวเลือกไหนถูกต้อง นั่นยาก นั่นไม่สนุก ผมไม่อยากทำ แตคุณถูกต้อง นั่นคือตัวเลือกที่ผมควรทำ" เขาสอนผมจริงๆ เกี่ยวกับอำนาจและความสำคัญของ managerial courage
และมี Jack Welch เมื่อผมอยู่บน board ของ GE ผมได้ใช้เวลาเพียง 2-3 ปีกับเขา แตมีหนังสือเขียนมากมายเกี่ยวกับสิ่งที่คุณเรียนรู้จาก Jack Welch ได้
ผมมีที่ปรึกษาที่ดีมาก มี board members ที่ยอดเยี่ยมมาก แตส่วนใหญ่ผมมี VPs of HR 2 คนที่ยอดเยี่ยม คือ Crawford Beveridge และ Bill MacGowan ซึ่งสอนผมอำนาจและความสำคัญของวัฒนธรรมและการปฏิบัติต่อคนอย่างถูกต้อง
Redis: คุณมองเห็นมรดกของการต้องทำตัวเลือกยากเหล่านั้นเป็นอย่างไร?
ผมคิดว่าหากคุณคุยกับพนักงาน Sun อดีต 235,000 คน เราจะได้เปอร์เซ็นต์สูงมากของคนที่บอกว่านั่นเป็นที่ทำงานที่ดีที่สุดที่พวกเขาทำงานมา และเราทำสำเร็จมาก ได้ผลทางการเงินที่ค่อนข้าง awesome แตเราไม่ใช่ Amazon หรือ Google
แตเราเปลี่ยนอุตสาหกรรมอย่างใหญ่หลวง และเราสร้าง CEO หลายร้อยคนที่ไปบริหารบริษัทอื่น และเทคโนโลยีที่เราสร้างยังคงถูกปรับใช้อย่างกว้างขวางทุกที่ และเราไม่เคยโกง เราไม่เคยโกหก เราไม่มีสแกนดอลเลย ผมไม่เคยต้อง perp walk และอธิบายให้ลูกชายว่าทำไมผมถึงอยู่ใน Club Fed นี่ทั้งหมดเป็นสิ่งดี
อ่านสัมภาษณ์เต็มรูปแบบกับ Scott McNealy ใน Rediscover Magazine พร้อมใช้งานฟรี (ออนไลน์และพิมพ์) ที่ Redis.com/rediscover ฉบับเปิดตัวมีมากกว่า 12 เรื่องราวเกี่ยวกับ rediscovery, พลังของข้อมูล, บริการทางการเงินแบบเรียลไทม์, แนวโน้มฐานข้อมูล, การให้บริการ AI และการจัดการพนักงานระยะไกล รวมถึงการสัมภาษณ์กับผู้สร้าง Redis Salvatore Sanfilippo และผู้นำเทคโนโลยีอีกมากมาย
