Scott McNealy เป็นตำนานของ Silicon Valley ในฐานะหัวหน้าของ Sun Microsystems ตั้งแต่ปี 1984 ถึงปี 2006 เขาได้ดูแลการพัฒนาภาษาการเขียนโปรแกรม Java, ระบบปฏิบัติการ Solaris, ZFS, Network File System (NFS) และ SPARC ในขณะที่ขายเวิร์กสเตชันและเซิร์ฟเวอร์ Sun นับล้านเครื่อง นับตั้งแต่ออกจาก Sun ในปี 2549 (บริษัทถูก Oracle เข้าซื้อกิจการในปี 2552) McNealy ดำรงตำแหน่ง CEO ของ Wayin และผู้ร่วมก่อตั้งและสมาชิกคณะกรรมการของ Curriki
สำหรับฉบับปฐมฤกษ์ของ Rediscover Magazine เราได้พูดคุยกับ McNealy เกี่ยวกับประสบการณ์ที่ได้รับมาอย่างยากลำบากในการจัดการบริษัทในช่วงวิกฤต ขออภัย เราไม่สามารถใส่ข้อมูลเชิงลึกทั้งหมดของเขาลงในนิตยสารได้ ดังนั้นบล็อกโพสต์นี้จึงครอบคลุมถึงวิธีการ McNealy เรียนรู้ที่จะจัดการกับสถานการณ์ที่ยากลำบาก รวมถึงคนที่ให้คำปรึกษาเขา
บทสัมภาษณ์ของ McNealy ฉบับเต็มประกอบด้วยเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่เป็นภาพประกอบจากช่วงเวลาที่ Sun ของเขา ความคิดของเขาเกี่ยวกับวิธีที่ผู้นำสามารถค้นพบทักษะการจัดการของพวกเขาอีกครั้งในยามวิกฤต และเหตุผลที่เขาอธิบายว่าเป็น CEO ว่า "อยู่ใน piñata" หากต้องการอ่านออนไลน์ ให้ดาวน์โหลดไฟล์ PDF ฟรีหรือขอสำเนาฉบับพิมพ์ ไปที่ Redis.com/rediscover
เรดิส:คุณเรียนรู้วิธีจัดการผ่านวิกฤตได้อย่างไร คุณมีพี่เลี้ยงหรือเรียนรู้งานผ่านการลองผิดลองถูกไหม
สก็อตต์ แม็คนีลี่ :ส่วนใหญ่เกิดจากความผิดพลาด แต่ฉันมีที่ปรึกษาที่ดีในชีวิตของฉัน
พ่อของฉันเป็นรองประธาน American Motors และประธาน AMF คุณก็รู้ อาร์ชี แมนนิ่ง ฝึกลูกๆ ให้เป็นควอเตอร์แบ็ค ฉันเรียนรู้ที่เก้าอี้ของพ่อตอนกลางคืนในขณะที่เขามีแมนฮัตตันและอ่านจดหมายของเขา
เจ้านายคนแรกของฉันคือ Roger Penske และฉันทำงานให้กับโรเจอร์เพื่อล้างรถในราคา 75 ดอลล่าร์ต่อชั่วโมงในเพนก์ เชฟโรเลต ในเมืองเซาท์ฟิลด์ รัฐมิชิแกน เป็นงานแรกของฉัน และเรื่องตลก สองสามทศวรรษต่อมา เขากับฉันอยู่ในคณะกรรมการของ GE ด้วยกัน ซึ่งสนุกมาก
ที่ปรึกษาที่ยิ่งใหญ่อีกคนของฉันคือ Ken Oshman เขาเป็น O ใน ROLM บริษัทโทรคมนาคมเก่า และเขาอาจเป็นหนึ่งในยักษ์ใหญ่ที่ประเมินค่าต่ำที่สุดและอยู่ภายใต้เรดาร์ของ Silicon Valley เขา เคยเป็น วัฒนธรรมของซิลิคอนแวลลีย์
ในการประชุมคณะกรรมการ เคนจะถามว่า “คุณคิดว่าฉันควรทำอย่างไร” เขาจะพูดว่า “นี่คือสามตัวเลือกของคุณ นี่คือสิ่งที่ทำได้ง่ายที่สุด แต่คุณรู้ว่าทางเลือกที่ถูกต้องคือการทำเช่นนี้” และฉันจะมองเขาแล้วพูดว่า “โอ้ เจ้าลูกปืน นั่นเป็นเรื่องจริง ทางเลือกที่ง่ายคือการเตะกระป๋องลงที่ถนน ฉันรู้ว่าอันไหนถูกต้อง นั่นเป็นเรื่องยาก นั่นไม่สนุกเลย ฉันไม่อยากทำอย่างนั้น แต่คุณพูดถูก นั่นคือสิ่งที่ฉันควรทำ” เขาสอนฉันถึงพลังและความสำคัญของความกล้าหาญในการบริหาร
แล้วก็มี Jack Welch เมื่อฉันอยู่ในคณะกรรมการของ GE ฉันต้องอยู่กับเขาแค่สองสามปี แต่มีหนังสือเกี่ยวกับสิ่งที่คุณเรียนรู้ได้จากแจ็ค เวลช์
ฉันมีพี่เลี้ยงที่ดีมาก ฉันมีสมาชิกคณะกรรมการที่ยอดเยี่ยมมากมาย แต่โดยส่วนใหญ่ ฉันมีรองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ดีจริงๆ สองคนคือ Crawford Beveridge และ Bill MacGowan ผู้สอนฉันถึงพลังและความสำคัญของวัฒนธรรมและการปฏิบัติต่อผู้คนอย่างถูกต้อง
Redis:สิ่งที่คุณเห็นเป็นมรดกของการต้องตัดสินใจเลือกที่ยากลำบากทั้งหมดนั้นคืออะไร
ฉันคิดว่าถ้าคุณคุยกับอดีตพนักงาน Sun จำนวน 235,000 คน เราจะได้รับเปอร์เซ็นต์ที่สูงมากของผู้คนที่บอกว่าสถานที่นี้เป็นสถานที่ที่ดีที่สุดที่พวกเขาเคยทำงานมา และเราทำได้มาก ใช่ เรามีผลลัพธ์ทางการเงินที่ยอดเยี่ยมมาก แต่เราไม่ใช่ Amazon หรือ Google
แต่เราเปลี่ยนอุตสาหกรรมครั้งใหญ่ และเราได้สร้างซีอีโอหลายร้อยคนที่ออกไปบริหารบริษัทอื่น และเทคโนโลยีที่เราสร้างขึ้นก็ยังถูกนำไปใช้อย่างกว้างขวางอย่างไม่น่าเชื่อในทุกที่ และเราไม่เคยโกง เราไม่เคยโกหก เราไม่ได้มีเรื่องอื้อฉาว ฉันไม่เคยต้องเดินแบบสุดๆ และอธิบายให้ลูกๆ ฟังว่าทำไมฉันถึงมาอยู่ที่ Club Fed ทั้งหมดนี้เป็นสิ่งที่ดี
อ่านบทสัมภาษณ์ฉบับเต็มกับ Scott McNealy ใน Rediscover Magazine ให้บริการฟรี (ออนไลน์และพิมพ์) ที่ Redis.com/rediscover ฉบับรอบปฐมทัศน์มีเรื่องราวมากมายเกี่ยวกับการค้นพบใหม่ พลังของข้อมูล บริการทางการเงินแบบเรียลไทม์ แนวโน้มของฐานข้อมูล การให้บริการปัญญาประดิษฐ์ และการจัดการพนักงานทางไกล รวมถึงการสัมภาษณ์กับผู้สร้าง Redis Salvatore Sanfilippo และผู้นำด้านเทคโนโลยีอีกมากมาย
