การบริหารความเสี่ยงในความปลอดภัยของข้อมูลคืออะไร?

การจัดการความเสี่ยงด้านความปลอดภัยของข้อมูลเป็นขั้นตอนต่อเนื่องในการค้นหา แก้ไข และหลีกเลี่ยงปัญหาด้านความปลอดภัย การประเมินความเสี่ยงเป็นส่วนสำคัญของขั้นตอนการจัดการความเสี่ยงขององค์กร ซึ่งออกแบบมาเพื่อรองรับระดับความปลอดภัยที่เหมาะสมสำหรับระบบข้อมูลและข้อมูล

ความเสี่ยงคือสิ่งที่คุกคามหรือจำกัดความสามารถขององค์กรในการดำเนินภารกิจให้สำเร็จ การบริหารความเสี่ยงควรเป็นกลุ่มของกระบวนการต่อเนื่องและการพัฒนาที่ใช้ตลอดแนวทางขององค์กร และควรจัดการกับความเสี่ยงบางประการโดยรอบกิจกรรมในอดีต ปัจจุบัน และอนาคตอย่างเป็นระบบ

ความเสี่ยงด้านความปลอดภัยของข้อมูลที่องค์กรเผชิญอยู่จะแตกต่างกันไปตามคุณลักษณะของการประมวลผลที่ดำเนินการโดยองค์กรและความละเอียดอ่อนของข้อมูลที่ประมวลผล ความเข้าใจเกี่ยวกับความเสี่ยงและซอฟต์แวร์ของวิธีการประเมินความเสี่ยงมีความสำคัญต่อความสามารถในการสร้างสภาพแวดล้อมการประมวลผลที่ปลอดภัยได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

เป็นขั้นตอนในการระบุช่องโหว่และภัยคุกคามต่อแหล่งข้อมูลที่องค์กรใช้ในการดำเนินการตามวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ และการกำหนดมาตรการรับมือหากมีการลดความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ ขึ้นอยู่กับมูลค่าของทรัพยากรข้อมูลที่มีต่อองค์กร การบริหารความเสี่ยงที่ประสบความสำเร็จนั้นต้องการความยากลำบากของนายจ้างทุกระดับในองค์กร

โปรแกรมการจัดการความเสี่ยงที่ประสบความสำเร็จสนับสนุนองค์กรโดยพิจารณาถึงความเสี่ยงทั้งหมดที่พวกเขาเผชิญ การจัดการความเสี่ยงยังกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างความเสี่ยงและผลกระทบตามลำดับที่สามารถมีต่อวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรได้

วิธีการแบบองค์รวมในการจัดการความเสี่ยงนี้ถูกกำหนดให้เป็นการบริหารความเสี่ยงขององค์กร เนื่องจากเน้นที่การคาดการณ์และทำความเข้าใจความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร นอกจากนี้ การมุ่งเน้นไปที่ภัยคุกคามภายในและภายนอก การจัดการความเสี่ยงขององค์กร (ERM) ยังเน้นถึงความสำคัญของการจัดการความเสี่ยงเชิงบวก

ความเสี่ยงเชิงบวกคือโอกาสที่สามารถเพิ่มมูลค่าทางธุรกิจ หรือในทางกลับกัน สร้างความเสียหายให้กับองค์กรหากไม่ดำเนินการ อันที่จริง วัตถุประสงค์ของโปรแกรมการจัดการความเสี่ยงไม่ใช่เพื่อขจัดความเสี่ยงทั้งหมด แต่เพื่อรักษาและเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กรด้วยการสร้างการตัดสินใจด้านความเสี่ยงที่ชาญฉลาด

การบริหารความเสี่ยงมี 3 ประเภท ดังนี้ -

• ความเสี่ยงของโครงการ ความเสี่ยงของโครงการเกี่ยวข้องกับรูปแบบต่างๆ ของงบประมาณ กำหนดการ บุคลากร ทรัพยากร และปัญหาที่เกี่ยวข้องกับผู้ใช้ ความเสี่ยงของโครงการขั้นพื้นฐานคือการเลื่อนหลุดของกำหนดการ เนื่องจากซอฟต์แวร์ไม่มีตัวตน จึงซับซ้อนในการตรวจสอบและควบคุมโครงการซอฟต์แวร์ มันซับซ้อนที่จะควบคุมสิ่งที่ไม่สามารถรับรู้ได้ สำหรับโปรแกรมการผลิตบางรายการ รวมถึงการผลิตรถยนต์ ผู้บริหารแผนสามารถระบุผลิตภัณฑ์ที่เป็นรูปเป็นร่างได้

• ความเสี่ยงทางเทคนิค − ความเสี่ยงทางเทคนิคเกี่ยวข้องกับปัญหาที่อาจเกิดขึ้น การนำไปใช้งาน การเชื่อมต่อ การทดสอบ และปัญหาการบำรุงรักษา นอกจากนี้ยังรวมถึงข้อกำหนดที่คลุมเครือ ข้อกำหนดที่ไม่สมบูรณ์ ข้อกำหนดที่เปลี่ยนแปลง ความไม่แน่นอนทางเทคนิค และความล้าสมัยทางเทคนิค ความเสี่ยงทางเทคนิคบางอย่างปรากฏขึ้นเนื่องจากทีมพัฒนามีความรู้เกี่ยวกับโครงการไม่เพียงพอ

• ความเสี่ยงทางธุรกิจ − ในความเสี่ยงทางธุรกิจ มีความเสี่ยงในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมที่ไม่มีใครต้องการ สูญเสียงบประมาณหรือภาระผูกพันด้านบุคลากร ฯลฯ